CEOs hebben als leiders aan de top van organisaties een aanzienlijke invloed op zowel managers als medewerkers. Fouten in hun leiderschap kunnen daardoor grote gevolgen hebben. Hierdoor is coaching voor CEOs cruciaal, omdat het een significante impact heeft op de algehele prestaties van een organisatie. Veel CEOs zijn zich bewust van de noodzaak van coaching, wellicht meer dan iemand anders binnen hun bedrijf. Dergelijke coaching draagt indirect bij aan de doelstellingen en resultaten van het bedrijf.
Ondanks deze erkenning ontvangen CEOs volgens een onderzoek van Stanford University vaak zelf geen coaching. Ander onderzoek toont aan dat coaching effectief is op alle niveaus binnen een organisatie, inclusief het executive niveau. Executive coaches werken als partners op de reis van leiders, hen ondersteunend in zowel professionele als persoonlijke groei.
Diverse reviews, zowel systematisch als anderszins, bevestigen dit. Echter, wat coaching precies effectief maakt, is minder duidelijk.
In het artikel “The effects of executive coaching on behaviors, attitudes, and personal characteristics: a meta-analysis of randomized control trial studies” wordt geprobeerd hier antwoord op te geven. De studie, die data van bijna twee decennia (2006 tot 2023) onderzoekt, focust op de ondersteunende relatie binnen executive coaching en de impact ervan op diverse uitkomsten, van gedrag tot persoonlijke kenmerken.
De studie vindt dat coaching het meest invloedrijk is op gedragsgerelateerde uitkomsten, waarbij vooral cognitieve en gedragsmatige activiteiten worden beïnvloed. Uitkomsten als zelfeffectiviteit, psychologisch kapitaal en veerkracht tonen aan dat executive coaching effectief is in het teweegbrengen van verandering, zelfs op gebieden die normaal als stabiel worden gezien.
Interessant is dat het aantal coachingssessies geen duidelijke rol speelde, terwijl het aantal sessies niet uitgesproken bepalend was.
Dit artikel benadrukt de waarde van executive coaching voor leiders en biedt inzichten in de implicaties ervan voor zowel individuele als organisatorische ontwikkeling.
Bron: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2023.1089797/full